El blog de Anxo Penalonga

En un desesperado intento por voltear la crisis financiera en la que se vio envuelta la economía mundial, un banco islandés creó una filial en Internet – Icesave, ahorro congelado, vaya paradoja de nombre – a través de la cual captó millones de euros de inversores británicos y holandeses.

Cuando la economía islandesa acabó de quebrar también lo hizo su banca y la filial en cuestión dejó un agujero de 4.000 millones de euros. Al ser de titularidad pública, es el estado islandés quien respalda esa deuda pero como no hay dinero público para pagarla le corresponderá a las familias afrontarla. Y tocan a 50.000 euros por familia en un momento en que el paro y las dificultades económicas son el pan de cada día.

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Imaginemos un hotel con un millón de habitaciones cuya construcción ha sido financiada por varios bancos. Esas habitaciones se pueden comprar o alquilar y al principio todo va bien puesto que son muchos los interesados. No es para menos: el hotel es todo lujo y refinamiento y las perspectivas son fabulosas para los inversores pues entienden que mucha gente pagará por disfrutar de semejantes instalaciones. Con lo que se obtenga en alquileres o ventas se pagará a los bancos que, igualmente creyeron en la rentabilidad del negocio. El lugar es de ensueño y todo el mundo así lo cree… hasta que deja de hacerlo y las lujosas habitaciones sencillamente no se ocupan.

¿Os suena la historia? Ya sabéis, gente que cree que esto o aquello es la divina pomada y paga un precio altísimo en la confianza de revenderlo a un precio superior. Sí, se trata de una burbuja. Sustituyamos hotel por Dubai en el párrafo anterior y el cuadro está completo: las inversiones multimillonarias que se han hecho en Dubai, mayormente inmobiliarias, no están rentando lo que se pensaba. Buena culpa de ello la tiene la crisis económica pero, a su vez, la falta de pagos de Dubai ha ocasionado otra crisis.

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Freixenet ha hecho pública la comunicación institucional completa de la empresa para las próximas navidades:

” Tras la finalización de la campaña 2008, comenzaron a plantear la siguiente campaña teniendo en cuenta la evolución que estaba sufriendo la economía y la sociedad española. El momento era duro para todo el país y las perspectivas inmediatas se vislumbraban complicadas.

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Los puntos básicos de la reforma fiscal, aprobada para afrontar la crisis económica española, son los siguientes:

• Casi 11.000 millones más. Las arcas públicas ingresarán 10.950 millones de euros más al año por las subidas fiscales, casi un 1% del PIB. El dinero efectivamente ingresado en 2010 será de 6.500 millones, pues parte del impacto de la subida se traslada a 2011.
• Supresión de 400 euros. Eliminar esa figura reportará 5.700 millones, de los que 4.100 se recuperarán en 2010 y el resto, cuando se presenten las declaraciones de la renta, en 2011. Es la medida más cuantiosa de la reforma fiscal.

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En 2009 y en plena crisis económica Mercadona tiene una media diaria de 2100 clientes por establecimiento, 80 más que hace un año. Como esta gran superficie es la tercera de España en número de establecimientos, 1220 en total, solo por detrás de Carrefour y Eroski, esto quiere decir que 100.000 personas más compran diariamente en los establecimientos de esta marca.

Más vale prevenir que curar y eso exactamente fue lo que decidió el consejo de administración de esta entidad en octubre de 2008. Venía una gorda – a pesar de lo que dijeran desde el Gobierno – y había que tomar medidas. Y se optó por una estrategia realmente sorprendente: reducir los lineales, es decir, la variedad de productos que ofrecía el establecimiento.

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Ajustarse el cinturón en tiempos de crisis es una máxima. Que las tiendas de alimentación te escojan el cinturón ya es otra cosa. Carrefour lleva un tiempo ofreciendo un carrito estándar según el cual es posible cubrir las necesidades alimentarias de una familia de cuatro miembros durante una semana y solo por 28 €.

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Cuando hace once años terminé de estudiar se me plantearon, básicamente, dos alternativas, trabajar en una empresa privada como asalariado o creando una empresa propia o bien prepararme unas oposiciones. Cualquiera de estas opciones está en manos de cualquiera y cada una de ellas tiene sus ventajas e inconvenientes. En mi caso me preparé unas oposiciones y después de casi dos años de compaginar trabajo y estudio gané plaza en la Comunidad de Madrid.

Tengo compañeros de estudios y amigos que optaron por trabajar en la privada y algunos crearon su propia empresa, todos ellos han tenido sus años de pujanza en los que han ganado sus buenos dineros, porque vivimos en una economía de “libre mercado” y a mí nunca se me ha ocurrido decirles que limitaran sus sueldos o ganancias, sin embargo llegan las vacas flacas, y ahora sí, a los funcionarios, que nunca hemos tenido grandes salarios ni ganancias, todos nos miran para decirnos: no se apliquen el poquito de incremento anual, porque nos tienen que ayudar a los que antes nos hemos forrado.

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La primera vez que fijé mi atención en Carlos Salas fue cuando salió “El Economista”, aquel diario que pretendía ser un Expansión para todos los públicos, y quizá  también, un poco menos sesgado políticamente.  Como director del diario,  Carlos escribía un artículo semanal (tipo editorial), que yo fotocopiaba a mis alumnos para que lo esquematizaran y comentaran. Eran muy buenos.

Ahora, mi cita ineludible con él, son los domingos en el suplemento Mercados (El Mundo), donde realiza simpáticas aportaciones y descubre recursos sorprendentes.

Su libro es una joya. Editado en color, con ilustraciones, sencillas gráficas y mucha originalidad (paralelamente va citando un relato de Daniel Dafoe “Diario del año de la peste”, y el resultado le ha quedado bastante bien).

Es claro, ordenado, pedagógico y profundo. Además de divertirte, aprendes mucha economía. La editorial es Áltera y cuando yo lo compré valía 18,90 €. Muy recomendable.

Con el mensaje “¿Qué está mal aquí? Te gusta trabajar con nosotros. Te gusta tu lugar de trabajo y tu sueldo. Pero conduces un coche de la competencia” sobre unas tarjetas colocadas en los limpiaparabrisas de automóviles aparcados en los parking de las fábricas alemanas, BMW se sumaba a la lista de empresas que han adoptado medidas anticrisis originales.

La compañía con sede en Munich, que comprende las marcas BMW, Mini y Rolls-Royce, fija como objetivo a sus 7.000 empleados que actualmente conducen coches de marcas como Mercedes o Audi para que compren un automóvil de la firma arlequinada, según informa hoy el rotativo ‘Financial Times’.

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Interesante análisis y opinión la de Javier Moreno en el País de este domingo donde apunta que la crisis de 1929 y la actual comparten una característica común y es que ambas fueron causadas por los errores de políticos y bancos centrales. Habla Javier sobre la necesidad de liderazgo para salir del bache y no le falta cierta razón. Hoy día el mundo está muy necesitado de líderes o recetas con las que librarse del virus de la crisis económica pero debo discrepar en el fondo del mensaje.

Políticos y bancos centrales han fallado porque la economía está basada en las decisiones de las personas. Si estos políticos y bancos son la aspirina que no ha sabido hacerle frente a esta crisis ya vendrá otra crisis que dejará en evidencia a las nuevas aspirinas porque también tienen su origen en decisiones humanas.

Sí, es cierto, se recrudecerán los mecanismos de control financieros e incluso quizá los políticos dejen de hacer política con la economía (bueno, esto lo digo por decir), pero al final la codicia humana encontrará nuevas formas de escapar a los controles. Siempre habrá burbujas y no se le pueden poner cancelas al campo.

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