El blog de Anxo Penalonga

La competencia cada vez es más intensa en cada vez más sectores, lo cual origina que las empresas decidan centrarse en aquellas actividades donde generan un mayor valor añadido, encargando a empresas externas la realización de las restantes, lo cual se conoce con el nombre de externalización.

Normalmente las empresas que generan mucho valor obtienen elevados beneficios, pero estos dependen a su vez de la estructura de costes de la empresa, esto es, de la forma de afrontar los costes. Y para muestra dos botones: Nokia y Apple.

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Precios, costes, beneficios… he dado con un ejemplo que resulta muy interesante para delimitar conceptos, en especial el de valor añadido y el de beneficio que suele resultar confuso. En todo caso resaltar que cada vez se le da más valor a los productos en el exterior de la empresa, recordemos que el coste de una cocacola es sólo el 10% de su PVP, el resto de los costes se van en distribución y sobre todo publicidad.

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Interesante artículo de Merrin Muxlow, escritora de negocios de Resource Nation, en Tendencias21. Merrin hace una lista de los diez principales errores que cometen los directivos al comprar para sus organizaciones, al tiempo que da algunos consejos sobre cómo evitar estas equivocaciones para invertir mejor el dinero de la empresa. Los errores como los correspondientes consejos son:

1. Tratar de anticiparse. Merrin explica que los nuevos negocios generalmente pueden funcionar con lo mínimo e irse actualizando a medida que crecen. La regla general que recomienda es solo comprar lo que se puede usar mañana mismo ya que las cosas que se compran para el futuro suelen acabar en el desván.

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Como emprendedor, necesitas muchos recursos para poner en marcha tu idea de negocio, y desde Google creen que sus herramientas y tecnología online pueden ayudarte en la creación y desarrollo de tu empresa. En este sitio web encontrarás más información sobre los productos que maximizarán tu presencia en la Red así como otras herramientas que harán que el día a día de tu empresa sea más fácil. Son las siguientes:

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La organización del trabajo es imprescindible hoy día. Uno de esos sistemas para optimar el rendimiento es el sistema Toyota cuyos pilares son el autocontrol, la flexibilidad, la creatividad y el “justo a tiempo” y que se ha hecho famoso por tener presente el respeto a la dimensión humana a la hora de lograr la reducción de costes junto con el control cuantitativo y de calidad. Sin menoscabo de los restantes, la creatividad, como herramienta de búsqueda de nuevas y mejores ideas, es fundamental para mejorar el rendimiento a pesar de lo cual muchas veces queda en segundo plano en detrimento del incremento de la productividad. Y para muestra este delicioso relato de Jorge Bucay:

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