La revista Time ha elaborado una lista de los diez fracasos de tecnología más llamativos de los últimos tiempos. Los factores comunes a los productos de esta lista, que resultaron ser un fracaso total en relación con las expectativas, son los siguientes:
- Disponible para el mercado masivo, incluso a nivel internacional, y ser bien conocido.
- Asociado a tecnología de calidad, por lo menos similar a la de sus posibles competidores
- Posibilidad de generar miles de millones en facturación.
La fuente no aclara cuál es la magnitud del batacazo en cifras de tal forma que la ordenación es aleatoria y empieza con el famoso vista (y no visto) de Microsoft:
- Microsoft Vista; se lanza, se critica masivamente y se retira. Los usuarios Windows siguieron utilizando el sistema anterior.
- Gateway Computers; llegó a tener el 25% cuota de mercado estadounidense de ordenadores y, con la resultante falta de ventas y cierra por su fracaso en reaccionar a los grandes y rápidos cambios en su sector.
- HD DVD; uno de los dos formatos de DVD de alta definición que competían para hacerse reconocido como el estandar del segmento y ganó Blu-ray.
- Vonage; la primera empresa que hizo su nombre en telefonía por internet (VoIP), con muchos millones gastados en publicidad, llegó Skype y ya ni se conoce.
- YouTube; con los $1.650 millones que invirtió Google, sin plan de negocios que les de ingresos que justifiquen su valoración, tienen difícil ver cómo podrán justificar el precio pagado.
- Sirius XM (SIRI); radio por satélite, con la compra de un aparato, se podía oír más de 100 canales por subscripción. Invirtieron mucho y consiguieron varios millones de subscriptores pero se estancaron antes de llegar al mercado internacional.
- Zune de Microsoft; para competir con el iPod de Apple, no llegó a ser ninguna amenaza, a pesar del respaldo de la fuerza financiera de Microsoft.
- Palm; empezando con su Palm Pilot, parecía que iba a dominar el mercado de agendas electrónicas, hasta que llegó Blackberry, que empezó con el correo electrónico.
- Iridium de Motorola; lanzaron satélites para cubrir el mundo y querían vender aparatos para hablar de cualquier lugar del mundo, incluso los más remotos. Con los aparatos tan caros y con el crecimiento del móvil cubriendo todos los centros poblados más importantes, el mercado que quedaba no era suficiente para cubrir los altos gastos.
- Segway; un vehículo de dos ruedas. En su intento de venderlo a un precio de lujo vendieron a un mercado muy limitado y perdieron el mercado masivo, que podría haber sido su gran negocio potencial.
Aunque muchas de estas tecnologías eran buenas ideas potenciales y algunas muy bien financiadas, está claro que el éxito necesita más. No hay producto, por bueno que sea, que venda por sí solo.
Vía | elblogsalmón
Imagen | curvasrectas
Galleta didáctica – Diez fracasos llamativos
« Microcréditos sin avales para emprendedoras | Los ordenadores no enseñan solos »
